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人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
在人力资源配置情况分析结果的基础上，详细分析待招聘岗位对人员的任职资格要求，结合企业外环境分析，对招聘需求进行分析和判断；制定年度招聘计划和临时性招聘计划；
建立内部招聘和外部招聘的招聘渠道，在选择招聘渠道时综合考虑招聘职位及内外部招聘的优缺点，采取内外部招聘结合的方式进行人才获取；进行渠道开发和选择，分析岗位特点和预招聘人员的特点，遵循目的性、经济性和可行性的原则进行选择；进行招聘渠道的维护，针对渠道简历获取数量、初试复试及录用质量因素进行分析，对招聘渠道有效性进行评估，同时对各种招聘渠道成本进行评估分析。
组织实施招聘过程管理，包括招聘信息发布、招聘实施方案制订、简历筛选、应聘者测评选拔、人员录用、入职管理等内容；
为企业搭建了招聘测评体系，开发测评平台和工具，培训内部测评师队伍，指导企业开发测评题库，辅导企业开展招聘测评工作。
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定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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