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睿信咨询可提供的咨询服务

睿信致成咨询通过组织设计、组织变革和组织整合等方法，帮助客户更好地管理组织和员工，为组织发展带来持久的价值。通过组织建设，我们帮助客户降低管理成本，快速提高管理效率；通过构建强有力的组织体系和团队领导力，我们帮助客户建立持久的组织竞争优势。睿信致成咨询组织咨询的重点不只是短期的效果，更重要的是，如何构建组织长期的能力，形成持久的管理能力和竞争优势。
组织结构设计与优化
企业的组织体系设计，源自企业战略的分解过程。高效的组织体系有助于保障战略目标落地、提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险。睿信致成咨询依据“战略决定形式、流程决定内容、管控决定比重”的总体思想，遵从“权责对等、精干高效、管理明确、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行和监督分设、专业分工和写作”的组织设计原则，进行组织结构和功能的设置；
睿信致成咨询从组织优化方案设计需要考虑的主要影响因素中，包括战略、管控、企业的发展阶段、组织现状、人员素质、行业特点、企业文化和外部环境等，找出对组织影响最深的因素，进行组织的优化设计；
法人治理结构优化
法人治理结构是公司股东、董事会、监事和经理人员的功能结构、权利分配和相互制衡等一系列规则及运行的制度安排。改善法人治理结构，有助于减少企业经营中的代理成本，有助于强化管理者的经营责任，以提高管理的有效性，增强企业的存续力，并有助于吸引低成本的资本投资。因此，如何构建健全、完善的法人治理结构，是确保公司有序经营和核心与关键。公司的法人治理结构优化主要包括两个方面：法人治理结构的健全和“两会一层”权责划分明确。
部门职责梳理和优化
清晰、完整、科学、合理的部门职责划分，是提升组织效率的关键，是企业战略执行的基础，部门职责是组织管理的基础性规范。在组织架构和部门设置已经较为明确的基础上，按横向和纵向两个维度进行部门职责梳理，通过对部门职责进行梳理，找出存在的问题，比如组织中经常出现“交叉、缺失、冗余或错位”现象；根据部门职责梳理中发现的问题，确定部门职责调整、优化的方式，比如：新增或强化部分职能，取消或弱化部分职能，对重叠或与本部门无关的职能进行调整，对职责不清的职能进行明晰；制订组织管理制度，对部门职责梳理优化的成果，固化形成各部门职能汇编。