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十五五战略规划 | 战略规划咨询

皇冠官方app平台十五五战略管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ;睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况,系统分析和论述集团“十五五”发展规划,清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等,确保实施落地,并建立行业长期跟踪和观察机制,定期完善《行业月报》。


睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等全方位管理咨询服务,备受企业青睐,5000+企业信赖之选。



战略环境分析框架

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集团“十五五”规划战略环境分析——国际环境

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集团“十五五”规划战略环境分析——国内环境

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集团“十五五”规划战略环境分析——产业环境分析

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集团“十五五”规划战略环境分析——上游产业链分析

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集团“十五五”规划战略环境分析——中游产业链分析

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集团“十五五”规划战略体系

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集团“十五五”规划体系框架

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集团“十五五”规划分业务布局

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集团“十五五”规划保障体系规划

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项目交付规划报告(目录)

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目主要交付成果

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