"睿信咨询”水务行业研究报告 | 2025年1月
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本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况，系统分析和论述集团“十五五”发展规划，清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等，确保实施落地，并建立行业长期跟踪和观察机制，定期完善《行业月报》。
通过客户中心制的项目管理机制构建，打通从“客户需求”到“客户满意”的端到端的流程，利用端到端流程的穿透力，构建新的商业模式和管理模式，激活组织活力，打造客户为中心的高效组织。
调研诊断：首先通过全面调研和诊断，梳理水务集团存在的各方面问题二、战略规划：愿景使命价值观—在全面剖析水务集团内外部环境的基础上，通过系统的战略规划，进一步明晰企业未来发展方向发展思路：结合水务实际情况及未来发展预期，明确“十四五”发展思路业务布局：以供水、排水、污水为核心业务，探索推进具有竞争优势
项目背景公司刚刚成立，伴随着业务规模的快速扩张，面临着总体定位及部分职责不明晰、供应商管理机制僵化、风险管理体系不健全、采购模式及对应管控手段不明确、配套激励体系不完善等诸多问题。为了适应公司在接下来的发展，需要解决以上问题。解决方案项目运作框架与各阶段内容阶段一主要工作以及输出物对于公司，在承接XX
项目背景该自来水公司历经多年发展，拥有较好的运营基础，但在发展过程中发现薪酬及绩效体系不能满足企业未来发展，例如基层员工薪酬“倒挂”，加班工资体系不合理，工资项过多等诸多问题，需要在此次项目中逐一解决。解决方案项目运作框架与各阶段内容首先，对XX水务职责进行梳理并归集，并结合公司发展要求，设置相应部门
项目运作框架与各阶段内容在集团不断提高发展要求的基础上，在公司项目开拓遇到发展瓶颈的背景下，怎样以市场带动新局面、以项目建设引领新发展则是诚乡当下的核心课题其次，从内部来看，结合集团发展要求同时要满足公司未来发展需求，公司在内控体系中存在以下核心问题管控组织定位：以满足当下工作需要为核心，同时兼顾未
为贯彻落实二十届四中全会关于“构建高水平社会主义市场经济体制”的决策部署，以及“十五五”规划中关于“加快建设全国统一大市···
“十五五” 时期是我国新型城镇化高质量推进、“双碳” 目标深化落实的关键阶段。建筑行业作为国民经济的支柱产业，正从传统粗···
近期，我们与多家城投客户以及行业专家进行深度交流，普遍认为城市进行存量高质量发展阶段，城市竞争从简单的规模扩张迈向产业竞···
“十五五”时期，国有企业改革将进入一个全新的历史阶段，其特征可以概括为：从规模扩张转向质量提升，从单项改革转向系统集成，···
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