项目运作框架与各阶段内容

首先，对职责进行梳理并归集，并结合公司发展要求，设置相应部门

其次，根据职责梳理情况，结合人员配置情况，设置现阶段组织架构

依托优化后的组织架构，进一步明确各单元（部门）职责，形成《部门职责说明书》

再次，根据部门职责、业务特性的因素，结合职责矩阵分析等工具，进行相应岗位设置

部门职能调整

依托优化后的并整理岗位的分析结果后形成系统、完善的岗位说明书

 最终，在岗位说明书的梳理过程中进一步将岗位进行层级、职级及序列细分，并设计对应职业发展通道

同时通过岗位价值评估形成对应价值矩阵

在确定组织架构和各部门及岗位职责的基础上，辅助XX自来水进行相应岗位的竞聘选聘工作

薪酬方面，建议薪酬结构：将14项工资整合为岗位工资、工龄工资、绩效工资、津贴补贴四个大类，以方便薪酬管理

针对不同薪酬结构设计对应固浮比

进行薪酬套改：依次按照人岗匹配→明确岗位序列→明确职级范围→定档定薪的顺序，对集团总部当前岗位进行薪酬套改

针对水务绩效体系存在的问题，从绩效管理流程的各个方面对绩效体系进行了优化

项目成果