项目运作框架

基于市场信息分析，此次薪酬激励项目需达成三个总体目标

在系统的薪酬体系设计的基础上，具体关注以下四个方面

分析市场环境，采用混合型薪酬策略，针对不同序列进行定制，针对关键岗位进行识别

营销专项激励政策配合人才梯队培养进行，对不同梯队人才进行不同力度的激励，以保证激励的客观及有效

研发专项激励方面，优化项目奖励方式，注重过程与结果激励并重、团队与个人激励并重的原则

此外，睿信咨询有针对性的设计了不同层级的长期福利方案

项目成果