首先，从“环境判断与战略规划”和“战略执行与保障支撑”两个角度对客户公司十四五战略与当前内部经营管理进行综合复盘评估

总体战略规划评价如下

“十四五”期间，客户各业务规划与执行评估情况如下：

战略执行与保障支撑方面，睿信主要基于以下标准进行复盘

在客户的分、子公司中资产回报分化严重，同时部分低效资产仍在扩张，未得到及时的处置，如何在高质量发展的战略导向下进行资产统筹管理，客户公司需要提出全新思路

在现有框架下，我们对“十五五”期间客户各业务板块发展趋势判断如下

在对标部分，睿信总结全球领先装备制造企业的战略定位和发展路径，我们认为这五条路径值得客户参考借鉴

从广泛的标杆企业实践研究中，我们总结出相关路径得以成功推进的关键要素；对比之下，主业深耕和同心多元是十五五最可能借鉴参考的路径

此外，在轨交装备领域，睿信认为，聚焦主业、剥离非核心的多元化业务成为全球轨道交通龙头企业的普遍做法

参照轨道交通领先的国际企业发展路程，主要有三条发展路径:

步骤1，我们通过2轮筛选，按照多元标准筛选出适合客户公司的产业类型

步骤2，进一步通过与战新产业中的细分领域进行对比，找到值得投资的细分门类中，中国最需要发展的产品与技术

步骤3，基于关键领域产品和技术的筛选，通过技术分类与协同性评估，筛选出值得客户关注的技术与产业范畴

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目主要交付成果