战略愿景：成为“交通和能源装备领域的全球知名企业”

指导思想

基本原则：品质发展、聚焦机会、科学布局、竞争投入、动态配置、专业团队、分类治理

发展目标：技术实力一流、多元产业经营、资本运作娴熟、规模质量并重

各业务总体定位：将各业务按照核心、机会、问题三大类型核定板块，并逐一统一战略定位和发展思路共识，并合理配置资源

针对不同类别的业务，建议在不同的决策思路下探讨有针对性的策略方向，进而配置资源

针对问题业务，采用出售、关停、伺机优化或抓住细分市场机遇四个处理方案

建立板块治理机制：建议在“所部（上市公司）-板块-业务”的三层级治理架构下形成明确的专业化分工，以板块作为治理的核心单位，形成专业化决策与组织责任制度

完善业务协同机制：建议以板块*为单位进行内部协同，需要跨板块协同的，可通过市场化交易或行政指导原则进行协同

持续改善IPD体系：IPD系统建设缺少产品组合的责任机构和准入的优化机制，建议打造责任机构和决策机制

风险评估方式：采用“风险发生可能性-风险影响程度”模型进行评估

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目主要交付的项目成果