项目需求

结合省国有企业工资指导意见和办法，交投公司对下属企业的薪酬总额管理办法等要求与思想，对项目整体提出前瞻性设计；
结合各分子公司业务特点、发展阶段，制定各分子公司的组织绩效考核体系，通过差异化的指标设计，体现处于不同发展阶段、行业竞争性、市场化程度企业的考核差异；
结合市管高速公路发展需求、转型要求及战略特点，通过战略分解，制定包含公司机关各部门的组织绩效体系、指标、表单以及各岗位的个人绩效体系、指标、表单；
结合整体绩效考核体系，深入细化公司薪酬体系，设计与绩效体系挂钩的薪酬调整机制，使绩效考核能够真正落地到个人，强化绩效考核的激励性与约束性。

解决方案

该市高速公路管理公司绩效考核分为三级：公司绩效、部门绩效和员工绩效，每一层级的绩效考核分别具备不同的考核目的和不同的考核结果应用方式