公司作为国有投资发展平台与战略管控中心，通过对价值链深入调研与分析，确认组织中必须承接的核心职能，并依此进行组织架构搭建

通过对标杆企业的研究，分析出城投类企业的组织架构设置呈现下述特点

集团机构设置的可选方案

未来建议：围绕总部投资管理平台的定位重新调整总部职能部门设置和承担的职责

集团各部门职能：明确集团总部各部门通用职能：

本次岗位价值评估，以主管为基准岗位，该岗位其他职级与之对应

针对价值不同的岗位，对应不同的职级区间，例如出纳岗覆盖的区间为[员-主管]，投资管理岗为[主管-高级经理]

各层级职级岗位任职资格条件：从学历、工作经验、职称、综合素质能力及绩效考核等维度综合评定

同一职级中的不同岗位，根据其岗位价值对应不同薪级，体现薪酬水平的专业差异

结合集团未来发展要求与人才梯队建设，睿信致成提出各职级的编制配置比例建议，有利于集团形成“橄榄型”人才梯队