400-990-1998
绩效考核的结果可以应用到人力资源管理的许多方面，最基本的应用是在绩效奖金分配和绩效等级评定方面的应用，另外，在员工的薪酬调整、岗位调整、职业发展、培训与开发等发面都可以得到有效应用。
奖金分配的应用设计。绩效考核的结果是绩效奖金、年终奖金等发放的直接依据；
薪酬调整的应用设计。年度绩效考核的结果是薪酬中薪级薪档调整的重要依据。
岗位调整的应用设计。绩效考核结果是岗位调整（晋升、降职、调岗、辞退）的重要参考依据；
培训的应用设计。绩效考核结果是培训需求确定和培训计划制定的重要参考；通过绩效考核，反馈出缺陷和短板，然后再针对性的设计培训课程，重点在团队短板的发现和组织能力的提高。
职业发展的应用设计。绩效考核结果是员工职业生涯规划的参考；通过员工的绩效考核，明确个人的职业长处，规划最适合的职业发展通道和发展路径。
评优的应用设计。绩效考核结果是优秀评比与表彰的重要参考；
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
5000+
累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
97%
客户满意度
70%
续单和转介率
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
皇冠官方app平台 
