400-990-1998
内部竞聘是重要的人员选拔渠道，通过员工内部竞聘，可以充分发挥每一位员工的潜能和积极性，在企业内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境，达到企业内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争、优胜劣汰的选拔机制。明确内部竞聘的领导机构、组织机构、监督机构等，明确各自的责任和分工；
结合竞聘岗位的职责要求和任职资格要求，设计竞聘的选拔标准，清晰、明确、易于衡量的选拔标准是公平公正选拔的关键因素；
设计竞聘的实施流程和执行方案，兼顾程序公平性和内容公平性。设计人才选拔的测评工具和方法，设计测评的题库，设计测评的操作指导书等。组织进行考官培训等。
按程序向经营管理层、职代会等进行竞聘方案的汇报，进行必要的宣贯工作，推动竞聘方案的顺利通过，提高各层员工的认可度和参与的积极性。
指导或组织实施竞聘方案，及时处理竞聘过程中的问题，保证竞聘的顺利实施。
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
5000+
累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
97%
客户满意度
70%
续单和转介率
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
皇冠官方app平台 
