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睿信咨询可提供的咨询服务

睿信致成咨询能提供外部招聘选拔测评、内部人才盘点及发展测评、内部人才选拔测评、内部测评体系和测评中心构建等方面的专业测评服务，我们丰富的经验确保定制方案能体现出专业能力，并具备很强的针对性和实际操作性。我们的合伙人、人才测评高级顾问均拥有丰富的人才测评理论体系知识和大量的人员测评实践经验。我们多名测评专家长期做素质测评方面的研究和测评工具开发设计，我们也拥有完备的常模数据库。
(1) 外部招聘选拔测评
睿信致成咨询可以根据客户外部招聘的个性化需要，比如招聘周期、招聘渠道、招聘对象及范围等的不同要求和特点，设计完整的招聘测评方案，选取最适用的测评工具组合，构建招聘及测评平台，开发相应的测评题库，培训企业内部招聘测评师团队，主导或辅导招聘测试工作，达成招聘工作所期望的效果，并对外部招聘效率和效果进行评估，指导今后的外部招聘测评工作不断提升和完善。
(2) 内部人才盘点、选拔测评
睿信致成咨询可以根据客户内部测评的不同需求，针对性的设计测评方案并组织实施。其中，内部竞聘测评注重整个方案设计和实施的严密性，以及过程的公平、公正、公开，并建立有效的监督和投诉机制，确保测评过程和结果都令人信服。内部人才盘点测评注重方案的适用性和达成内部人才选优的目的，另外，准确识别个人短板并进行一对一的反馈和职业发展指导。培训需求分析和培训效果评估测评是通过测评，采用量化评估工具和方法，使企业的培训更具有针对性，能够更有效地提升团队能力和个人能力的短板。
(3) 内部测评体系、测评中心构建
睿信致成咨询可以协助企业搭建测评中心基础管理平台，理顺能够满足未来发展人才所需的测评中心架构体系，确立基本职能，构建功能中心，明确主要运作流程体系。帮助企业开发适用于企业需要的各种实用测评工具和组合技术手段，增强企业内部测评技术实力，降低企业在选才/育才/引才等方面的成本投入，提高人才发展和战略目标的契合度。协助企业组建人才测评中心测评专家队伍，建立一套内部测评师培养的标准范式，培养内部专业测评专家。通过形成人才测评和发展的长效机制，确保测评体系处于良性运转状态，并取得良好效果。