项目运作框架

在战略规划阶段，其核心命题包括两个方面：解决方向问题、解决内部秩序问题

集团的整体战略定位可以从目标定位、发展主线定位、发展步骤三个方面予以提炼

目标定位：在战略愿景指引下，对集团进行整体战略定位：具有国际影响力的高端长材产品及应用方案集成服务商

发展主线定位：立足现实，面向未来，集团需要长期坚持成本改善和产品技术升级两条主线

发展步骤：战略目标的实现需要一个相对较长的周期，按照发展要求和重点的不同可以分为三个阶段

根据集团发展战略要求以及借鉴国际先进钢铁企业“集中一贯”制的管理模式，优化集团组织管控体系

编制优化方法：以优化后的岗位为基础，根据相关岗位工作写实情况进行工作分析，并最终以岗位工作量大小为依据确定编制

按照流程树方法，对一级目录逐层分解细化，建立层次化的框架体系

同时，针对部分存在优化空间的流程，项目组按照流程优化的框架对这部门流程进行了优化

通过平衡计分卡将两条战略主线当中的关键措施依据财务、客户、内部运营和学习成长四个方面进行逻辑性展开，描绘出LG集团战略地图

分解岗位绩效指标，岗位绩效考核体系一般是包括业绩指标考核和能力素质考核两方面考核指标组成的评价系统

在明确考核结果统计方法的基础上，考核结果的应用可以体现在以下四个方面

项目成果