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在企业改制、企业兼并、战略调整、业务退出、组织结构调整、岗位优化等情况下，企业都面临着人员安置问题，人员安置解决不好，会引发一系列的问题。解决人员安置问题，要综合考虑多种因素，要坚持“以人为本、因企制宜”的原则，既要从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，也要认真履行民主程序，依法理顺劳动关系，妥善安置，规范操作，稳步实施，确保经营稳定与人心稳定。政策环境和企业情况分析。对相关政策环境、企业自身的实际情况，进行全面的扫描和分析，作为相关工作开展的支撑。
安置工作实施计划：对人员安置方案，全面规划和设计相应的工作内容、实施步骤、阶段性安排、里程碑等；
重点工作明晰：结合人员安置实施过程中的工作安排，明确重点工作、责任安排等，以便对工作形成必要的指导和推进；
资源需求和保障方案：设计和明确在人员安置过程中，相应的政策、资金等配套需求，以及相应的获取和保障安排；
潜在风险分析和应对方案：对人员安置过程中，可能的维稳、工作态度、岗位冲突等潜在风险进行全面分析，并制定相应的工作预案；
方案修订完善和全过程专业支持：按照企业的实际要求，对方案进行必要的修订和完善，并给与相应的专业支持保障。
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结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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