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光伏行业
“睿信咨询”双碳行业（光伏部分）研究报告 2023年1-3月季刊
光伏行业
回顾2022 睿见2023 | 睿信咨询《中国环卫行业2022年度分析报告》发布
燃气行业
“睿信咨询”燃气行业2023年第一季度季刊
燃气行业
国企改革研究
“睿信咨询”国资国企改研究报告 2023年1-3月季刊
国企改革研究
国企改革研究
回顾2022 睿见2023 | 睿信咨询《国资国企改革2022年度研究报告（上）》发布
国企改革研究
国企改革研究
回顾2022 睿见2023 | 睿信咨询《国资国企改革2022年度研究报告（下）》发布
国企改革研究
燃气行业
回顾2022 睿见2023 | 睿信咨询《中国燃气行业2022年度分析报告》发布
燃气行业
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况，系统分析和论述集团“十五五”发展规划，清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等，确保实施落地，并建立行业长期跟踪和观察机制，定期完善《行业月报》。
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组面对集团战略指引及国企改革深化要求，强化集团主业优势，推进核心技术攻关，优化资源布局，提升治理效能。抓住政策和产业机遇，推动数字化、绿色化转型，不断增强企业竞争力和可持续发展能力，更好服务国家和首都经济社会发展大局。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑轨道交通装备央企的特殊性与使命担当，在全面梳理业务条线的基础上，重新制定了总体战略规划，明确未来发展方向，同时构建了覆盖动车与机车、城轨、维保、海外及新产业等5大业务平台的业务战略，并辅以财务模型进行战略分解，确保战略目标的可实现性。
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原则引导战略决策，以关键问题解决推动客户十五五战略的成功制定和执行落地。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司的特殊性与使命感，在梳理业务条线后，重新制定了“12345”总体战略，以及4大业务平台的业务战略，并制定财务模型进行战略分解，确保公司战略目标的实现。
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链（Michael Porter‘s Value Chain Model）、内控五要素及睿信诊断模型进行调研诊断与战略梳理：以“管理体系”提升为核心目标，构建内部环境诊断模型部
作为衔接地方政府与市场的核心载体，城投行业始终是中国经济转型与政策调整的重要缩影。步入2026年，恰逢“十五五”规划开局···
在“十五五”这一承前启后的关键时期，安全产业的定位正经历一场深刻重构。传统认知中，安全往往与国防、警务、保密等特定领域紧···
生物制造正从一项前沿技术演进为重构全球产业竞争格局的核心驱动力。在“十五五”规划中，其被明确列为未来产业，不仅体现了我国···
新型能源体系作为中国式现代化的动力引擎与生态基石。“十五五”规划建议明确提出“加快建设新型能源体系”，并将其置于“建设美···
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