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光伏行业
“睿信咨询”双碳行业分析月报（光伏部分）2023年7月
光伏行业
国企改革研究
“睿信咨询”国资国企改革研究月报 2023年7月
国企改革研究
医药健康行业
“睿信咨询”医药健康行业研究报告 2023年7月
医药健康行业
水务行业
“睿信咨询”水务行业分析月报 2023年6月
水务行业
国企改革研究
“睿信咨询”国资国企改革研究月报 2023年6月
国企改革研究
电池行业
“睿信咨询”双碳行业分析月报（电池部分）2023年6月
电池行业
燃气行业
“睿信咨询”燃气行业分析月报 2023年7月
燃气行业
风电行业
睿信咨询”双碳行业分析月报（风电部分）2023年6月
风电行业
光伏行业
“睿信咨询”双碳行业分析月报（光伏部分）2023年6月
光伏行业
燃气行业
“睿信咨询”燃气行业分析月报 2023年5月
燃气行业
环卫行业
“睿信咨询”环卫行业分析月报 2023年5月
环卫行业
风电行业
“睿信咨询”双碳行业分析月报（风电部分）2023年5月
风电行业
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况，系统分析和论述集团“十五五”发展规划，清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等，确保实施落地，并建立行业长期跟踪和观察机制，定期完善《行业月报》。
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组面对集团战略指引及国企改革深化要求，强化集团主业优势，推进核心技术攻关，优化资源布局，提升治理效能。抓住政策和产业机遇，推动数字化、绿色化转型，不断增强企业竞争力和可持续发展能力，更好服务国家和首都经济社会发展大局。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑轨道交通装备央企的特殊性与使命担当，在全面梳理业务条线的基础上，重新制定了总体战略规划，明确未来发展方向，同时构建了覆盖动车与机车、城轨、维保、海外及新产业等5大业务平台的业务战略，并辅以财务模型进行战略分解，确保战略目标的可实现性。
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原则引导战略决策，以关键问题解决推动客户十五五战略的成功制定和执行落地。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司的特殊性与使命感，在梳理业务条线后，重新制定了“12345”总体战略，以及4大业务平台的业务战略，并制定财务模型进行战略分解，确保公司战略目标的实现。
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链（Michael Porter‘s Value Chain Model）、内控五要素及睿信诊断模型进行调研诊断与战略梳理：以“管理体系”提升为核心目标，构建内部环境诊断模型部
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2026年2月，距离“十五五”规划期首年(2026年)6月30日的报送截止日期仅剩四个月，中央企业正进入规划编制的攻坚阶···
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