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“睿信咨询”城投行业研究报告 | 2025年7月 | 存量提质时代：城投转型与生育新政共振
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“睿信咨询”新材料领域研究报告 | 2025年6月
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“睿信咨询”新能源汽车行业研究报告 | 2025年6月
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“睿信咨询”大消费领域研究报告 | 2025年7月
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“睿信咨询”新能源产业研究报告 | 2025年7月
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“睿信咨询”水务行业研究报告 | 2025年6月
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“睿信咨询”新一代信息技术产业研究月报 | 2025年6月
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“睿信咨询”风电行业研究月报 | 2025年6月
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“睿信咨询”绿色环保产业研究报告 | 2025年6月
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“睿信咨询”新能源汽车行业研究报告 | 2025年5月
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本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组全面回顾和复盘集团“十四五”发展情况，系统分析和论述集团“十五五”发展规划，清晰各类业务发展的工作重点、工作计划等，确保实施落地，并建立行业长期跟踪和观察机制，定期完善《行业月报》。
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询项目组面对集团战略指引及国企改革深化要求，强化集团主业优势，推进核心技术攻关，优化资源布局，提升治理效能。抓住政策和产业机遇，推动数字化、绿色化转型，不断增强企业竞争力和可持续发展能力，更好服务国家和首都经济社会发展大局。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑轨道交通装备央企的特殊性与使命担当，在全面梳理业务条线的基础上，重新制定了总体战略规划，明确未来发展方向，同时构建了覆盖动车与机车、城轨、维保、海外及新产业等5大业务平台的业务战略，并辅以财务模型进行战略分解，确保战略目标的可实现性。
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原则引导战略决策，以关键问题解决推动客户十五五战略的成功制定和执行落地。
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司的特殊性与使命感，在梳理业务条线后，重新制定了“12345”总体战略，以及4大业务平台的业务战略，并制定财务模型进行战略分解，确保公司战略目标的实现。
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体系诊断工作主要依托国际工程公司主辅价值链（Michael Porter‘s Value Chain Model）、内控五要素及睿信诊断模型进行调研诊断与战略梳理：以“管理体系”提升为核心目标，构建内部环境诊断模型部
作为衔接地方政府与市场的核心载体，城投行业始终是中国经济转型与政策调整的重要缩影。步入2026年，恰逢“十五五”规划开局···
在“十五五”这一承前启后的关键时期，安全产业的定位正经历一场深刻重构。传统认知中，安全往往与国防、警务、保密等特定领域紧···
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