一、供应链管理的战略地位

在“双循环”新发展格局下，国有企业的供应链管理不仅是企业内部运营的需要，更是国家战略的组成部分。国有企业需要客观认识内外部环境变化，找准企业自身所处的“生态位”，重点关注国内统一大市场建设和海外区域经贸协定项下重点国别市场的战略布局。这要求国有企业在供应链管理中实现从成本到价值的转变，通过优化供应链管理提升企业的核心竞争力。

二、供应链数字化转型

数字化转型是国有企业供应链管理优化的重要方向。大多数企业会加强供应链的数字化转型，并优先落实端到端的供应链流程管理。数字化供应链可以预期在采购环节敏捷应对需求的快速变化，实现高效、低成本的采购；在生产环节实现及时、高质量的产出，同时避免盈余存货导致资源浪费；在计划环节解决需求预测准确性低，生产计划灵活性不足的问题；在物流环节解决运输成本高、运输时效差、配送网络不健全以及物流信息不透明的情况等。

三、绿色供应链的构建

绿色低碳发展是国企“十五五”规划的重要指导原则。国有企业需要推动传统产业绿色低碳改造升级，尤其是钢铁、有色、石化、化工、建材、造纸、印染等行业，推进节能低碳和清洁生产技术装备、工艺流程更新升级。通过发展节能环保、清洁能源等绿色产业，打造绿色供应链，履行社会责任，为企业长远发展奠定基础。

四、供应链协同合作

国有企业应推动供应链上下游企业的协同合作，实现资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，提升产业链供应链的韧性和安全水平。例如，国家电网发布《绿色采购指南》，将环保失信行为、政府绿色制造认证等要素纳入招标采购环节，优选绿色制造、绿色服务企业。

五、供应链管理的实践案例

国有企业在供应链管理优化方面已有诸多成功案例。例如，中国节能建立碳足迹监测平台，对供应链全过程的碳排放进行实时监测，助力碳资产开发与交易。中国海油组建中海油物装采购中心，并构建“1+1+X+N”供应链管理架构，提升供应链管理效率。

六、供应链管理的挑战与机遇

“十五五”时期，物贸企业应依托国内市场，将商贸物流服务与“中国制造、中国建造”深化融合，构建具有产业特色的服务链，实现产业链与物流链双链联动。企业还应积极践行内贸外贸一体化战略，大力拓展国际市场、完善海外服务网络，适应“海外市场，属地生产、全球流通”大趋势，提升国际供应链韧性和安全水平。

*“十五五规划”为国有企业的供应链管理优化提供了明确的指导和方向。国有企业需在供应链管理的战略地位、数字化转型、绿色供应链构建、供应链协同合作等方面积极作为，以实现供应链管理的优化，推动企业高质量发展。通过这些措施，国有企业将在“十五五”期间实现供应链管理的优化，为国家经济社会发展作出更大贡献。