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睿信咨询结合多年行业经验，依据企业具体情况，为企业设计发展蓝图，长远的、具有前瞻性的发展战略规划。同时，也提高企业的凝聚力，使员工自觉融身于企业的发展目标中。
对企业的企业战略进行全面梳理；
对企业的业务战略进行定位；
优化战略方式实施的保障体系，建立战略实施的企业管控基础；
优化企业组织结构，清晰部门管理职责，确定权责利关系；
夯实企业的管理基础，为实现企业的战略目标提供保障；
搭建和完善系统、高效的管理机制，通过系统和机制来更有效地管理企业。
睿信咨询结合多年行业经验，依据企业具体情况，规范公司各内设机构的权责划分，深入公司管理，为公司管理体系的搭建提供有力的方法论，实现公司整体效益最大化。
公司的制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理；
建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系；
建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统； 使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效，提升整体的管理水平。
睿信咨询结合多年行业经验，依据企业具体情况，结合企业战略发展规划，建立人才激励机制，对企业员工进行科学的定岗定编。使企业在市场竞争中，拥有稳定的人才队伍。
明晰企业战略，找到制约企业快速发展的问题或影响因素，并提出相关改进建议；
对各部门的工作进行深入分析，采用科学的方法进行定岗定编；并在部门职责和定岗定编完成的基础上，梳理和优化岗位说明书体系；
运用睿信咨询专业的工具和方法论，对企业的薪酬体系进行科学的规划和设计；
建立科学、合理、易操作的绩效管理模式，使个人发展和组织发展紧密联系起来，提高工作效率。
为国有企业编制十四五规划，把党中央、国务院有关的行业决策部署进行分解，规划企业的战略目标、重点任务及重大举措。坚定不移的推动国有企业高质量发展，加快培育世界一流企业。
建立完善的现代企业治理结构，将党建引领工作融入到公司章程中，帮助企业打造适应全面建设的人才队伍和管理机制。
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在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
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