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睿信咨询拥有多年战略咨询经验，可为企业客户进行全方位战略咨询服务。主要包括内外部环境分析，总体战略规划，核心业务规划，战略路径和发展举措。
内外部环环境分析包括内部环境分析，外部环境分析以及标杆研究。通过内外部环境分析了解公司内部情况及市场环境，提炼公司优势劣势，外部机会与挑战并进行对比分析。
总体战略规划包括愿景使命价值观，确定总体发展思路，依托市场环境和公司实际情况确定近阶段的战略目标，并确定产业布局和对应的发展策略。通过各阶段重点目标和工作的落实，完成战略实施路径的设计。
核心业务规划：通过对已确定的核心、衍生和潜力产业各业务进行详细规划，达到明确战略目标，细化战略举措、规划战略路径的目的。
核心发展举措：为战略规划的落地实施，进一步设计和完善保障体系。
睿信咨询通过对环卫企业管理现状进行调研和分析，为企业提供专业化管控体系建设。主要包括管控体系设计、组织架构设计、部门及岗位职责。
管控体系设计：在战略明晰的基础上，进一步明确集团的管控定位和目标，设计相应的管控模式并从多维度建立管控模式选择模型。
组织架构设计：在管控体系确定的基础上，对各级组织架构进行设计。
部门和岗位职责：对部门和岗位职责进行梳理，输出《部门职责说明书》和《岗位职责说明书》。并根据管控的实际需要，明确公司分条、线、块的权责划分。
在制度流程体系建设方面，睿信咨询主要提供以下服务：
制度体系设计及撰写：以战略规划、组织结构等为基础，从治理层面、业务层面为公司建立了全面的体系化管理规章和制度。
流程体系设计：匹配公司管控要求和制度体系，通过核心管控流程的优化与完善，保障相关管理机制的实施和落地最终形成系统的、全面的流程图
睿信咨询从通过科学规划，搭建绩效贡献与薪酬挂钩的激励机制，提高员工工作主动性与积极性，建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬绩效分配体系，提升员工稳定性与归属感。
薪酬体系设计：依据集团/公司战略、管理特点、行业特性、人力资源规划和人工成本约束制定薪酬整体策略。根据薪酬对标以及企业实际情况（业绩增长、发展前景、支付能力等要素），形成薪酬水平调整建议。
绩效体系设计：从绩效考核的主要原则、组织、考核指标体系和评价标准、考核结果的产生与运用、考核周期、考核修订和申诉六个维度展开绩效体系设计。
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结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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