战略规划与落地

专注水务行业二十余年，对行业有深刻认识和洞见，具备丰富资源和经验。能助水务企业制定发展战略及可执行的战略地图，辅助战略规划落地实施，提高客户战略管理能力。

通过业务层战略制定，将资源要素扩散到相关业务领域，明确提高企业竞争力的方面和方式，使总体战略与各业务战略上下承接，横向贯穿各部门。

管控体系及组织设计

从客户诉求出发，结合行业环境和实际管控能力，建立风险评估与内控体系，查漏补缺、完善提升，并结合战略和内部环境提出管理建议，使项目落地。

根据设计思路与做法，了解企业组织架构诉求，推进组织变革。

薪酬管理体系设计

睿信运用大量成功企业案例和实用工具，从多方面建立与企业发展相匹配的薪酬体系，包括战略薪酬、调查、设计、完善、福利提升等，使薪酬体系“收入能增能减”且内外部公平。同时，还进行薪酬总额管控，优化决定机制，以效益提升牵引薪酬增量，制定付酬原则与策略；根据行业特点设计、分析和评价岗位；规范薪酬结构设计，统一结构，分级定薪，强化绩效考核；依据发展阶段优化薪酬表设计，实行宽带薪酬，提升规范性和激励性；并针对发展需要提出薪酬体系运行控制与调整方法。

绩效管理体系设计

企业管理活动需服务于战略目标，水务企业绩效考核也应如此。睿信咨询通过分解战略目标形成绩效指标体系，围绕目标设计和完善考核体系，使员工绩效模型与公司业务模型统一。绩效管理方案设计包括多个环节，完成后还需对相关人员进行培训，以保障绩效管理顺利推进。

中长期激励体系设计

睿信咨询与众多企业合作，提炼出股权激励“八定”模型，从多方面帮助客户制定实施定制化方案，实现双重效果。建议企业提前布局，预留激励池，关注股权稀释与控制权，提供股权架构设计，将工龄、岗位价值等因素纳入授予激励股份数量统计，同时做好合规性管理，为企业IPO 做准备。

培训体系、人才培养与梯队建设

在培训体系建设方面，睿信咨询从公司经营视角和组织需求出发，构建管理培训体系，具备战略支持、业务支持、问题解决功能，并协助建立培训计划、汇集资源、提供政策支持、搭建评估方法等，使目标更具针对性，与实际业务结合，提升培训效果，解决瓶颈问题。

在人才培养与梯队建设方面，一是构建能力素质模型，将能力素质按内容、岗位联系，形成组合内容；二是实施人才盘点，建立储备库，识别高潜人才，制定发展计划和继任者计划；三是规划未来人才需求，基于战略目标，界定关键战略岗位，建立重点人才需求清单。

一体化管理体系建设

制度流程优化与设计：通过长期积累和分析，围绕企业主辅价值链，对水务行业客户的核心环节和管理内容进行优化或设计，帮助企业提升管理和业务能力，建立可持续的流程与制度体系。

标准化管理体系设计：协助水务企业建立包括生产、服务、质量、管理、人才培训、异常状况等在内的整个标准化体系，认为工作重点在于顶层设计和制度流程梳理，顶层设计包括公司治理和组织管控，制度流程标准化是支撑。

客户服务体系建设

睿信咨询对水务行业客户围绕主辅价值链进行制度流程优化与设计，提升企业能力，建立可持续体系。

协助水务企业建立标准化体系，重点是顶层设计和流程梳理，包括生产、服务等各方面。

基于诊断为水务企业设计风险内控体系，通过方法识别诊断风险并提出措施，建立机制完善资料，结合战略与环境使项目落地。

企业信息化

睿信咨询基于对水务企业现状的充分理解，认为信息化应用应纳入组织战略范畴，将管理学方法等应用于信息系统，结合组织管理文化与思维方式，从战略管理、组织管理和资源应用方面推进信息化实施。具体包括：提供智慧水务建设经验，协助企业将信息技术与水务行业结合，实时感知水务系统状态并整合管理数据、进行分析处理；整合办公信息化体系，强化财务管理等信息化管理工作，确保数据准确及时；优化企业流程，提供专业方案，协助营业收费管理系统等建设，实现一站式服务，提高水费回收率，发挥信息化优势。

水厂精细化管理建设

睿信咨询在水厂精细化管理建设方面经验丰富，手段多样。通过管理制度和流程的标准化，将传统管理转变为现代化管理，减少核心员工变动对企业的影响，实现专业分工基础上的高效协作。具体措施包括：实行业务流程化管理，精编细排业务流程，确保体系流畅，梳理岗位，建立健全管理体系；实行服务网格化管理，精准服务用户，建立服务管理控制体系；建立标准化的作业体系，通过多个管理体系，建立标准化管理手册，并持续优化。

资本运营规划

上市战略规划：睿信咨询结合水务行业特点和自身经验，为企业制定 IPO 上市导向战略规划。首先进行全方位调查并出具尽职调查报告，然后进行全方位诊断并出具诊断报告，再对上市条件等进行分析，最后为企业制定明确目标和具体措施，同时在实施过程中提供持续跟进、分析与解决服务。

投资可研报告：睿信咨询帮助客户综合论证水务项目的各方面可行性，制定项目实施方案并组织专家评估，形成投资项目可行性研究评估报告。

投后评价报告：睿信咨询利用自身和专家团队优势，对项目进行多方面评价，包括项目运营和管理评价、财务状况分析、经济效益评价、环境和社会效果评价、可持续发展评价等。

投资企业管理：睿信咨询帮助客户了解被收购企业现状，提供组织改善建议，定期了解企业运营状况并汇报重大不利变化情况，深入洞察管理问题并制定计划参与运营，协助解决管理问题提升企业价值和风险管理能力。

国企十四五规划

睿信咨询在“十四五”规划方面经验丰富，能深入理解和把握外部环境及内部资源，开展战略规划并协助落地实施，提高客户战略管理能力。其重点工作包括：全面要素分析寻找创新机会，兼顾未来与当下，聚焦主营主业突出重点版块，注重战略制订与管理，警惕多元化陷阱，将企业改革与战略规划同步推进。同时，要对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性分析，对水务行业进行研究，梳理业务板块并明确定位、方向和目标，指出经营发展中需关注的问题并加以解决，还要对战略规划实施进行闭环管理，根据企业优势、资源条件和管理能力确定发展战略。

混合所有制改革

睿信咨询认为混合所有制改革对于国有企业意义重大，它能促进公有制经济和非公有制经济共同发展。其重点工作包括：协助水务企业明确改革目标，确定引入对象并提供相关方案；协助企业划分权责边界，完善法人治理结构；推动引入“新资本”，通过市场化途径和资本市场平台为国企引入战略投资者，实现国资管理体制转型。

对标世界一流

睿信咨询通过多年经验，将企业对标领域细分，并指出了一些重点关注内容。企业需甄选合适的对标对象，包括世界一流企业、行业领先企业和细分领域龙头企业；要制定对标要素，如净资产收益率、营收利润等多项指标；还要编制对标报告，体现对标领域特点和研究成果，以便在企业内部推广、行业交流及上级单位评比中使用。

三项制度改革

睿信咨询结合水务行业特点，指出在水务公司三项制度改革中需重点突破人事制度、雇佣关系和分配制度。具体包括：全面推行定岗定编定员，梳理岗位并明确职责和层级设置；构建新的职业发展通道，对岗位重新归类整合；建立差异化薪酬管理体系，以岗定薪并按绩取酬；建立和完善绩效考核体系，以 KPI 和重点任务为依据；完善流转、退出等配套制度；深化选聘式干部管理制度和人才梯队建设，贯彻党管干部原则，健全干部选拔任用制度，建立市场化选聘机制。