战略规划与落地

睿信咨询拥有多年战略咨询经验，为多家中国城镇供热协会正副理事长单位提供过战略规划服务，建立了良好的客户关系，对供热行业的变化与趋势有深刻的认识与独特的洞见，能通过科学的战略体系框架模型及多样化的分析、测算工具，为企业提供解决以下问题：

为企业进行内外部环境分析，找出发展痛点，并给出痛点成因与解决路径；

梳理供热行业政策，寻找政策趋势，指导企业未来发展；

为企业制定总体战略规划，明确企业未来具体发展战略；

为企业制定业务战略规划，制定有竞争力的业务模式与业务系统，助力业务发展；

为企业制定职能战略规划，针对企业短板，制定针对性的人力资源战略、技术研发战略等职能战略，助力企业发展；

对清洁供热现状及未来趋势进行梳理，为企业选择合适热源提供参考。

管控体系

睿信咨询通过对供热企业管理现状进行调研和分析，研究企业现有职能线条上各自的管理基础和管控现状；运用资料分析、内部访谈等多种方式对客户的经营管理现状进行调研，全面审视管理体系存在的问题。结合供热行业未来的发展方向，对管控模式进行重新优化设计，对总部的组织架构和总部部门职责进行了重新梳理和清晰。

组织架构

睿信咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解热力业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化，保证组织架构与企业战略目标相匹配，消除多头领导设置，避免权力的碎片化，理清部门职责与权责分工，消除企业无谓内耗，提高组织运行效率。

治理机制

睿信咨询在多年实践基础上，总结了一套为企业量身制定科学的法人治理体系的业务流程，通过以下五个方面的工作，为企业建立现代企业治理体系：

明确产权结构，奠定法人治理结构基础；

构建董事会，确立董事会职能与作用；

明晰“新三会”与管理层、“老三会”之间的关系；

明确股东与管理层之间的权责划分；

建立董事会与经营层激励机制。

薪酬体系

薪酬体系是人力规划中的重要环节，直接影响员工工作与生产积极性，睿信咨询通过科学规划，搭建绩效贡献与薪酬挂钩的激励机制，提高员工工作主动性与积极性，建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。

绩效管理

睿信咨询为多家热力企业提供绩效改革咨询服务，有着丰富的绩效项目经验，能够从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化热力企业的绩效体系，搭建绩效贡献与薪酬挂钩的激励机制，并有效组合多种激励方式，全方位提高员工工作主动性与积极性，从而提高企业整体的绩效表现。

岗位管理

睿信咨询在多年实践的经验基础上，已经形成了一套灵活有效的岗位管理优化方案，根据企业需求，以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

运营管理体系建设

围绕供热业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，厘清流程接口，界定流程执行角色职责，明确责任边界；合并缩减不必要流程节点，加快流程全过程速度，提升流程运作效率；规范业务管理表单，优化基层单位工作流程；优化客服人员配置，通过人力共享等措施解决淡旺季业务量差异巨大等问题。

内控体系建设

睿信咨询通过协助企业规范公司治理、管理制度、业务流程、信息系统等内控体系，以应对监管要求；帮助企业发现、评估与管理风险与问题，构建全面风险管理体系；采取风险导向的方法进行评价，评估和确定各子分公司和职能部门的主要风险领域，帮助企业防范风险。

资本运营规划

睿信咨询经过十余年的积累，有着丰富的资本运营经验，对资本市场也有着深刻和独到的理解，针对热力企业资本运营方面的痛点，能够提供以下服务：

对企业进行信用评级辅导，协助企业提升信用评级；

为企业提供客观、真实、有效的投前尽调报告与投后资产评估报告，辅助企业领导层决策；

通过内部诊断，为企业提供科学的上市战略规划，协助企业完成上市目标；

使用成熟的投资模型，为企业设计资产证券化路径，提升企业资产运营能力。

国企改革

睿信咨询有着丰富的与国有企业合作的经验，对于改革趋势与政策解读均有独到的理解，能够为国有热力企业提供以下服务，助力企业改革：

从内外部环境分析、战略方向选择、重大举措制定、战略实施保障等方面帮助客户形成完整的“十四五”规划并推动落地；

梳理国有资本投资、运营公司改革发展历程，分析发展趋势，并结合客户实际制定组建方案;

为企业提供人事、劳动与分配改革方案，协助客户落地三项制度改革。