战略规划与落地

睿信咨询十余年专注战略咨询领域，燃气行业中与多家企业建立客户关系，深入研究行业发展战略及创新模式，对行业现状和未来发展趋势有深刻认识，并积累了庞大的专家库资源、专业化的研究方法及丰富的战略制定项目经验，能够助企业拓展视野、看清形势，制定出适合公司的发展战略。

在完成公司发展战略规划的基础上，我们将协助客户形成可执行的战略地图，长期辅助战略规划落地实施，秉持授人以渔的咨询理念，真正提高客户自身战略管理能力。

管控体系及组织设计

睿信咨询在多年实践基础上，对多个行业、各个发展阶段的企业具有深刻研究，结合企业发展进程及行业特点，为不同企业文化、发展阶段的企业提供专业的、定制化设计，满足企业诉求，推进企业组织变革。

在组织架构设计过程中，结合企业发展战略，明确部门权责，同时结合企业长期发展方向设计未来组织框架，助力企业长足发展。

结合公司庞大的专家库资源，内部专家项目运营经验，为企业定制专业化、差异化管控模式，实现组织的系统调整与决策的合理授权，并辅助集团建立长期跟踪调整机制，实现集团组织管控的动态管理。

薪酬管理体系设计

睿信咨询从理解公司发展目标及发展战略出发，结合企业经营及业务现状，在战略发展需求的基础上，设计出—套薪酬计划或方案（包含基本工资、短期激励、长期激励、福利计划等），确保薪酬的内部与外部公平、岗位薪酬与岗位价值的匹配、薪酬与绩效的合理挂钩、薪酬与个人贡献的实际结合等，在具有一定员工满意度的条件下，提升员工的工作积极性及效率。

绩效管理体系设计

睿信咨询具有多年绩效管理项目经验，公司内部专家团队从各企业战略目标出发，结合行业发展因素及企业因素，以部门职责、员工岗位为基础，制定个性化、可操作、客观的组织绩效体系，保障战略的落地并促进组织绩效的持续改进。

结合行业内多年项目经验，为企业解决绩效管理过程中出现的各类问题，包括绩效管理体系优化、绩效指标体系优化、绩效实施培训辅导、绩效结果应用建议等，帮助客户建立真正的绩效管理能力，从而调动员工工作积极性，提高企业绩效表现。

人才培养

睿信咨询结合多年实践经验和企业发展目标，协助企业对当前人才状况进行盘点，强化人才储备，搭建内部人才梯队。同时做好人才引进工作，对企业中的人力资源进行科学合理的配置。制定培训计划，确定培训内容，并因材施教，提升不同岗位员工的职业素质，最终达到人才梯队建设和培养的目的。

中长期激励

睿信咨询通过与众多上市/非上市企业的合作，归纳总结出股权激励“八定”模型，从激励对象、激励模式、激励来源、激励数量、时间条件、价格机制、约束条件以及管理规则入手，协助企业建立起一套科学、规范、高效的中长期激励机制，覆盖企业从管理到项目全生命周期的考核与激励。

运营管理体系建设

睿信咨询基于对燃气行业的长期积累以及对行业内领先标杆企业的持续跟踪分析，通过对行业内客户的深入调研与分析论证，围绕企业主价值链，对包括市场区域扩张、化工电厂等终端扩展、上游产业链延展等环节进行制度流程优化或再造；围绕企业辅助价值链对包括风险及内部审计管理、财务管理、人力资源管理、行政综合管理、经营计划管理、供应商及采购管理、法务管理等核心内容进行设计及优化。帮助企业切实加强管理及业务能力、提升管理与业务效率，建立科学并可持续的流程与制度体系。

内控体系建设

睿信咨询基于对燃气行业客户风险与内控体系的深入诊断，结合企业所处的发展阶段、发展定位、管理理念、人员现状等实际，对企业风险与内控体系进行科学合理的设计。通过风险评估体系设计、建立内控风险清单、制度流程梳理、建立风险控制矩阵、权限体系梳理、职责体系梳理、信息沟通及内部监督体系设计等一系列核心方法，为企业识别并诊断风险，并针对性的提出风险预防及应对措施，通过建立对应的内控管理机制，完善内控管理资料，解决各类风险的管理和控制问题，通过穿行测试、缺陷认定、内控自评等手段，验证并优化相应成果。真正帮助企业科学的建立可持续优化的全面风险管理及内控体系。

资本运营规划

睿信咨询通过内部诊断和企业上市可行性分析、上市路径分析、业务布局调整等方式对具有上市需求的企业进行上市战略规划，助力企业实现上市目标。

对具有投资发展需求的企业，前期针对市场调查、投资可行性研究、投融资规划等方面结合企业发展战略及行业现状等，为企业提供符合未来发展方向、投资回报率可观的切实可行方案；投后结合项目进程，进行投资评价、后期管控等方案研究与落实。

国企十四五规划

睿信咨询十余年专注战略咨询领域，燃气行业中与多家企业建立客户关系，积累大量国企“十二五”、“十三五”及“十四五”发展规划项目经验，深入行业发展战略及创新模式，对行业现状和未来发展趋势有深刻认识，并积累了庞大的专家库资源、专业化的研究方法及丰富的战略制定项目经验，能够助企业拓展视野、看清形势，制定出适合公司的发展战略。

混合所有制改革

睿信咨询十余年专注战略咨询领域，具有庞大的专家团队进行支撑，在“十三五”、“十四五”等战略规划项目承接过程中，助力多家国企成功实现混合所有制改革。从混合所有制必要性与可行性分析、潜在战略投资者分析、战略投资者引入路径、员工持股分配方案及混合所有制改革实施计划等方面对企业进行全方位分析，结合行业特性、区域特点等方面设计针对性混合所有制改革方案。

对标世界一流

睿信咨询凭借多年行业经验，与各大型企业具有良好合作关系，深入了解不同行业一流企业发展文化及竞争优势，在对标世界一流管理提升方面，可聚焦企业存在的重点问题，进一步加强管理体系及能力建设，补齐企业发展短板，提高行业竞争力，促进国有资产保值增值，推动企业做大做强。

三项制度改革

睿信咨询在多年实践基础上，对多个行业、各个发展阶段的企业具有深刻研究，结合企业发展进程及行业特点，为不同企业文化、发展阶段的企业提供专业的、定制化设计，满足企业诉求，推进企业组织变革。

在组织架构设计过程中，结合企业发展战略，明确部门权责，同时结合企业长期发展方向设计未来组织框架，助力企业长足发展。

结合行业内多年项目经验，为企业解决绩效管理过程中出现的各类问题，包括绩效管理体系优化、绩效指标体系优化、绩效实施培训辅导、绩效结果应用建议等，帮助客户建立真正的绩效管理能力，从而调动员工工作积极性，提高企业绩效表现。