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发展战略规划
基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位；包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述；明确业务组合及业务发展的优先级顺序；明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。
创新业务开发
地产企业面临转型，如何更好从客户端和资产端，在传统存量与增量业务间，透过洞察用户需求，快速构思产品和服务的原型，并快速商业化成为新的课题。睿信致成咨询帮助一系列标杆企业进行创新业务的转型发展，包括制定“地产+x”发展战略，转型业务的场景原型的设计等。
组织管控体系
企业在不同发展阶段、不同发展策略下，需要有不同的组织管控体系予以支撑。睿信致成咨询基于大量地产企业组织咨询实践，为企业量身制定管控模式、组织架构及权责划分界面。
运营流程优化
运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式，睿信致成咨询根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。
人力资源管理
为地产企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等；设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。
需求沟通
建议书交流
商务谈判
签订合同
运作实施
阶段汇报
验收结项
售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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累计服务企业
98%
项目执行落地
37%
企业降本增效
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客户满意度
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为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
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