项目背景

客户连续多年评为全国地产百强，1989年成立于深圳，以房地产开发为主业，涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产，布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域，择机进入华中、西部地区，形成了“3＋2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业，并于2015年前实现上市目标，2013年销售规模百亿左右。

咨询需求

1、专业人员晋升标准

公司业务快速扩张，人员规模保持每年20%以上的持续扩张，每年重点引进大量专业技术人员；同时，良好的发展前景、健康的企业文化和相对有竞争力的薪酬体系，使得员工主动离职率远低于同行；

为了吸引高级专业人才，激励老员工，年复一年，形成了庞大的管理团队，全集团近40%的员工被赋予管理头衔，管理通道不堪重负；

专业技术通道有名无实，缺乏评定标准和晋升机制；

专业人员晋升实施无历史经验，需保证实施过程和结果公平公正，具有公信力和激励性；

2、年度员工评优方案及实施

年度优秀员工奖项设置、评选过程比较随意，公司每年花费数百万的优秀员工奖励，但并没有产生“树标杆、促进步”的正面影响；

优化年度优秀员工评选奖项设置、评选标准，组织实施年度优秀员工评选过程。

咨询效果

 1、搭建可实施的专业序列人员发展通道：

    科学规划公司未来的人员结构，确定各级管理序列、专业技术序列人员调整方向

    设计有吸引力的各专业技术、专业职能序列人员晋升通道和成长路径，为专业技术人员的职业生涯发展打开了通路

2、明确了员工的行动标准和努力方向：

    明确了专业技术人员职业成长的标准和努力方向

    确定优秀管理人员和员工之星的标准，树立了努力的标杆

    提高了员工的工作积极性