总体思路：要落实“3236”发展战略，即坚定两大战略定位“区域领先的投资开发商和运营服务商”，以市场化转型为发展主线，做实“规模增长提效、业务延伸拓展、机制改革创新”三大关键工作，基于两大业务“房地产开发和轻资产运营服务”，打造“2+3”五大业务板块，构建三大核心能力，落实六大保障举措 

总体思路：基业长青需要持续的增长驱动，对于，以项目盘活、规模增长、效益提升为核心的第一曲线是未来2-3年的重点，而以物业服务为核心、发展酒店管理和商业运营等轻资产运营业务的第二曲线将决定未来3-5年的发展

发展主线：新的战略发展期，要以市场化转型为发展主线，做实“规模增长提效、业务延伸拓展、机制改革创新”三大关键工作，实现发展迈上新台阶、业务构建新增长点、组织焕发新活力

关键工作1-规模增长提效：托底土地投资高和持有资产规模大是公司实现规模增长提效的重大挑战，因此要做好托底土地盘活和持有资产提效工作，同时在此基础上，要主动把握优质土地开发机会进行市场化拓展

关键工作2-业务延伸拓展：除房地产主业以外，公司应着力向房地产后市场延伸，发展轻资产运营业务，打造公司第二增长曲线，以物业服务为核心，积极整合集团和物业资源，尝试打造上市平台，同时发展酒店、文商旅和代建等业务

关键工作3-机制改革创新：公司作为市场化房地产开发平台，应该积极大胆尝试创新机制，围绕业务实现“构建科学决策机制、开展多元合作模式、打造市场化管理机制、做活资本运作模式”四大机制创新，成为集团旗下最具活力的市场化平台

业务布局：随着业务不断成熟发展，公司业务组合也将随之变化，新的战略发展期内公司要实现从现在“1+4”业务组合向“2+3”业务组合转变，即形成以房地产开发和物业服务为核心业务的策略，下一个战略期公司要形成“2+2+X”业务组合

核心竞争力打造：要在新的战略期内要实现三大核心竞争力“产品力、营销力和物业服务力”打造，同时实现两大重点能力“运营管理能力和成本控制能力”提升，在区域市场竞争中构建竞争壁垒，形成品牌影响力

房地产开发业务战略：房地产开发业务定位为“区域领先的投资开发商”，打造自主开发、项目转让、项目置换、合作开发等多种开发模式，以住宅项目为核心，立足，择机探索向高能级城市跨区域发展机会，同时不断提升专业能力，实现项目资产盘活，构建产品区域竞争力

物业服务业务战略：物业服务业务定位为“区域领先的城市运营服务商”，打造“住宅物业+非住宅物业+增值服务”三大业务组合，以非住宅物业为业务拓展核心，住宅物业做好“强品质，树品牌”工作，增值服务实现协同发展、贡献利润来源，在“规模、品质、利润”三优的基础上，探索上市机会

酒店管理业务战略：公司酒店业务要不断完善管理运营体系，依托自营酒店运营经验完善管理标准，并通过委托管理与酒管公司合作实现借机制、借人才、借体系，逐步搭建以品质商务、智慧科技为特点的自有品牌体系

文商旅业务战略：公司商业资产要打造涵盖社交、休闲和购物三大功能的全业态商业，增加体验式商业业态，提高商业资产价值；围绕文化商业项目公司要构建以传统文化为主题的街区品牌，打造特色旅游商业产品

代建业务战略：公司代建业务除继续承接集团和政府交付的重点项目建设以外，需要依托自身专业能力不断拓展商业代建业务，向区域内建设能力较弱的市场化企业输出专业能力，同时探索发展资本代建业务

保障举措初步思路：

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要成果文件