在调研诊断阶段，睿信咨询此次内部管理体系诊断工作主要依托主辅价值链、内控五要素及睿信诊断模型进行诊断

内控体系诊断部分核心结论

重点对工程全过程逐环节进行了充分调研与诊断工作（部分）

在风险管理体系设计阶段，除了“全覆盖、全环节”风控覆盖之外，也重点对工程项目管理各环节进行了关键风险点评估及应对措施厘定

除了针对项目管理风险进行重点关注外，也同样对施工操作环节风险进行逐一排查、评估以及应对策略制定等工作

在组织架构和管控体系设计阶段，依据集团时间情况，从治理结构、管控体系、组织结构三个方面对组织体系进行设计和优化工作

公司治理体系：主要面对未来上市需求及管理体系夯实后的决策需求

组织架构：依托集团未来发展方向和业务重点，优化集团总部组织架构，以及对应部门职责、岗位设置、岗位职责及对应岗位编制等具体工作

管控体系：睿信重点从明确总部定位、清晰管控模式、划分管控界面三方面进行管控体系建设

在制度流程和内控手册撰写阶段，结合前述工作基础，重点对集团的制度以及流程体系进行了全面的重新设计与优化工作，以下为主要工作成果汇总

睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果