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战略规划咨询 | 十四五战略规划

某省属国资进出口公司“十四五”战略规划修编管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖国有企业围绕聚焦主业,在保障原有业务稳健经营的基础上,打造特色业务,建设产业集成服务平台 ;睿信管理咨询项目组围绕集成服务平台聚焦供给和需求两侧,以需求侧消费场景需求为抓手,重点发力,推广行业溯源等增值服务,借助传统贸易资源,培育贸易特色品类,开拓海外新市场,增加贸易附加值。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


战略定位:商贸流通企业和文化综合服务商

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战略目标:统筹商贸两个领域、立足国内国际两大市场,努力建设以为特色的商贸流通企业和文化综合服务商

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核心思路:以对接需求拉动产业发展,以整合资源突破供给约束,以打造品牌凝聚平台价值,以B端开拓推动平台起步,以扶持领先带动整体发展

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面向融入现代生活、跨界融合与创新营销模式的产业趋势以及行业产品销售服务缺少创新的问题,推动自主品牌建设与场景化业务创新 

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拓展供应链核心环节 

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开拓海外新兴市场 

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重点举措:围绕后续重点开展业务的转型及开拓市场展开试点,与业务部门共担转型风险,共享转型收益,调动业务部门积极性

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分步骤分阶段扎实稳妥推进大宗贸易风险管理

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完善平台建设,赋能产业 

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通过建设数字化运营基础设施并导入产业资源,提高产业数字化水平和管理能力

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推动特色文化贸易转型 

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把握中国国家发展战略,开发海外新兴市场;深化工贸协同,提供优质文创产品,探索尝试跨境电商服务,实现文化出海

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围绕“一馆一院一刊”,构建舆论宣传、创新研发业态体系 

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保障措施

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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