经调研诊断，睿信咨询认为，公司核心问题包括：

围绕对标对象，从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等维度，开展对标分析工作

战略方向上，由于机场各专业工程的市场规模有限，难以培育出较大规模的单一专业承包商，因此，成为具有一定综合性的专业机场建设承包商是的必然发展方向。典型如：中国DJ航空港公司

又如：西北MH机场建设、JHA等。以上企业均是围绕机场专业、又具备较强综合性的企业集团

在战略路径上，基于中长期发展战略规划，明确阶段性战略目标以及核心战略举措，典型如：BY国际机场建设发展公司

又如：YNJT第四建设公司、民航CDDZ公司等。以上企业制定了更为明确的战略路径

在战略管理上，系统、全面的战略管理体系有助于保障公司战略的切实落地。由于当前规模较小，应将注意力着眼于数个关键战略举措中。如：多数公司未单独设置战略类部门

聚焦业务，围绕业务发展需求，从资源导入、多元化布局、新业务突破、机制创新几个方面，学习标杆企业的具体举措，使公司得到整体提升

在资源导入方面，以XBJC集团西安公司为例，其充分发挥属地股东资源优势，同时，依托各方股东资源延展业务辐射区域，同时，协同发展业务范围扩张

资源作为承揽项目的核心竞争要素，是得以生存的关键，也是未来需要持续拓展的关键要素。结合运营对标情况，获取民航局资源可在短期内实现业务拓展，长期来看需要加强建设与运营能力

目前，已具备较为丰富的地方政府资源和央企资源，在民航局配套资源上，也可以尝试开展进一步谋划