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发展战略规划：通过系统专业的内外部分析，结合标杆研究，明确专用设备制造企业的业务定位；明确企业的未来发展目标、发展路径；
职能战略规划：在整体的战略规划下，明确企业研发战略、营销战略、人力资源战略等职能战略，形成有效的资源筹划与各部门的战略协同；
战略落地：设计制度流程等战略管控系统，形成企业持续稳定的战略管理能力； 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案
组织管理诊断与评估、集团管控体系建设、制度与流程体系梳理优化、部门职责与岗位职责梳理、组织架构设计与优化
人力资源战略及规划、岗位体系设计、岗位价值评估、岗位职级及职业发展通道设计、薪酬体系设计与优化、绩效管理体系设计与优化
产品与技术规划、IPD
需求沟通
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商务谈判
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运作实施
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售后服务
定期回访
结合企业特点和承接能力，自由选择驻场式咨询、方案式咨询、顾问式咨询
深度调研企业实际情况，因地制宜定制最适合的整体解决方案
固定项目组服务客户，专业团队与企业充分沟通，让项目进行更顺畅
将项目分解实施，提升方案的有效性和落地性
在项目实施过程中，用数据验证项目改善效果，及时修正。
为客户提供持续性跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
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