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某大型铁路及轨道机车制造集团战略规划咨询项目案例

项目运作框架以城轨业务为例,A角市场守不住,B角市场份额低,新兴市场低增长,导致经过10年的城轨高速发展周期后,大连机车已经成为市场边缘角色企业的长远发展需要基于核心业务不断开展业务增长活动,我们将从三个发展层面定位与评估当前的业务经营情况基于行业梳理和对大连机车资源能力的理解,我们将“规模-确定性”模型

项目运作框架

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企业的长远发展需要基于核心业务不断开展业务增长活动,我们将从三个发展层面定位与评估当前的业务经营情况

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基于行业梳理和对大连机车资源能力的理解,我们将“规模-确定性”模型调整为专门针对大连机车业务进行评估,进而获得了以下评估结果与业务分类建议

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结合资源能力与社会经济发展趋势,目前主要有四条新兴产业发展方向

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项目成果

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企业管理诊断

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