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某国资渔业公司“十四五”战略规划咨询项目案例

项目运作框架格局:我们将渔业全产业链分为育种育苗、养殖捕捞、粗精加工、批零贸易、衍生服务等主要环节,市场上领先企业的发展路径值得借鉴各类淡水鱼粗精加工产品中,随着精加工程度地提升,对公司技术和投入的需求随之提升对于公司而言,淡水加工领域值得尝试,应伴随产量提升,逐步进行资源投放公司总体发展思路公司业

项目运作框架

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格局:我们将渔业全产业链分为育种育苗、养殖捕捞、粗精加工、批零贸易、衍生服务等主要环节,市场上领先企业的发展路径值得借鉴

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各类淡水鱼粗精加工产品中,随着精加工程度地提升,对公司技术和投入的需求随之提升

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对于公司而言,淡水加工领域值得尝试,应伴随产量提升,逐步进行资源投放

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业务选择

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业务布局:布局五大板块,以养殖捕捞和批零贸易为核心,通过产销联动、品牌化打造,打通生态渔业产业上下游,实现一、二、三产联动发展

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业务定位

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根据区域结构与目标市场两个维度,项目组对公司两类业务现状进行了梳理,并将识别各业务的市场营销关键成功因素

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项目成果

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企业管理诊断

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