将流程对企业的价值分为四个层次：能跑通、讲规矩、高效率、有特色；综合来看，公司在后面两个维度的流程价值贡献相对薄弱

根据前期访谈调研，普遍反映的问题主要包括七大模块十六个问题点，其中IPD、采购和市场退换货是核心模块，重点展开对问题成因的分析和对策的制定，其余四个模块主要是对基层问题的反馈收集与初步优化方向的探讨

回到IPD架构中，在对齐商业目标和提升协作效率两个维度，总结出五个问题

公司IPD体系优化建议1：优化战略分解体系，合理衔接MM流程和产品组合路标规划，开展更加严谨的产品组合定位与目标规划，并与团队考核激励衔接

公司IPD体系优化建议2：探索将产品组合目标与团队KPI挂钩的方法，两条路径可以选择一是挂钩产品经理，并进行授权；二是改变开发团队的组织架构，通过划小组织规模的方式进一步挂钩产品组合目标

从跨部门横向协同的角度来看，首先是研供产销四大职能的横向协同仍然需要升级，以进一步提高整体开发效率

结合前期沟通与讨论的结果，我们总结以下当前可以尽快落地的举措，作为后续工作推进的指引

此外，在组织优化方面，建议公司在产品部门建设和产品线建设两个维度上共同推进，探索产品驱动管理的新模式

优化建议：对于信息记录错误无法追溯的退货，基于提升场地和库存资产周转效率的原则，可以利用货物流与财务流分离处理的方式先将产品入账