首先对公司内部进行了访谈调研，提炼出反映最多的问题，主要体现在团队能力、机制设计和组织归属三个方面

对决策分权基本原理及公司当前分权方式做出分析

基于以上分析，总结当前公司矩阵制组织面临的问题，根本原因则在于分权方式和权责利对等两个要素

提出公司组织优化的三个不同的路线

模式一，回归产品层面分权。品类进入产品研发系统，仅在研发体系内部进行分权，提升微观运行效率

模式二，进一步向矩阵制演进。品类直接参与顶层的资源配置，形成品类和专业职能的相互制衡关系

模式三，向事业部制模式探索。切分出部分品类，向独立核算、独立经营事业部制转型，打造新的增长极

其他组织提升的支撑举措：优化产品规划方法、落实分品类核算和品类经营人才的培养是无论采取何种路线都可以积极探索的，建议公司在这些维度上奠定管理基础