咨询框架

公司的发展愿景是：做中国男装品牌实力与价值领导者；

在对未来三年公司整体战略进行整体描述前，我们需要进一步就未来三年的外部宏观环境和公司的内部管理挑战形成进一步的共识；

在这样的宏观市场环境和内部管理挑战下，结合公司的战略选择，我们建议公司未来三年的整体战略围绕以下四个主题进行布局并制定相应的举措；

稳健增长与结构机遇：公司需要在业绩和渠道数量增长的情况下，寻找结构性的市场机遇，并尽力遏制核心市场分销业务的下滑态势；

品牌建设与运营转型：在低增速下，保持对品牌形象与终端门店形象以及消费体验方面的持续优化，并持续通过大商品转型为未来积累竞争资源；

效率提升与风险控制：通过制度和政策控制整体毛利水平，并通过费用改善净利；对风险控制而言，核心是应对库存上升和中小经销商离网风险；

管理提升与团队培养：公司一方面需要通过创新拉动管理改善和人才培养工作，另一方面需要强化执行力和跨系统合作以确保这些行动的切实有效；

项目成果