咨询框架

基于战略愿景，依然遵从传统营销学经典的4P理论，从以下四个方面进行营销战略的梳理设计；

根据现有组织架构问题，睿信咨询项目组结合之前完成的组织架构和岗位设置，针对销售系统岗位序列进行了重新梳理设计；

本次薪酬绩效体系设计优化的过程中，重点将解决以下三个问题，其中增量业绩目标主要依靠月度提成和年终激励的方式来实现；

绩效考核采取“KPI+PPI+加减分项”的模式，通过KPI考核指标，强化业务考核导向的聚焦性与量化性，另一方面，通过计划（PPI）强化后台部门职责工作、部门间协同性及公司管理导向的落实；

薪酬体系设计方面，针对现有问题睿信咨询认为本次的总体目标如下；

为实现上述目标，睿信咨询项目组将按照以下整体思路进行优化设计；

项目成果