咨询框架

展望未来，公司应该积极以能力建设为主线，明晰战略目标与战略主题，最终实现“业内领先与员工信赖的人力资源体系”；

从以下几个维度设计人才培养方案；

成立组织绩效管理小组，通过年度经营计划的有机分解，确定各级工作计划及相关绩效指标，通过绩效指标落实到人，建立绩效管理闭环；

设计薪酬体系提升路径；

设计与梳理各部门岗位结构；

设计相关岗位体系与岗位职责；

建立一线岗位技能体系的动态鉴定机制：聘用期内动态考核，聘用期完成后视情况决定其是否需要参与再次鉴定；

项目成果

《公司人力资源战略及管理提升项目调研诊断报告》

《公司人力资源战略及管理提升项目人力资源战略规划报告》

《公司人力资源战略及管理提升项目人才培养方案》

《公司人力资源战略及管理提升项目绩效体系与薪酬体系提升蓝图》

《公司人力资源战略及管理提升项目组织与岗位体系梳理报告》

《公司人力资源战略及管理提升项目一线岗位体技能体系开发报告》