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战略规划咨询 | 组织与管控咨询

某世界500强国资贸易集团战略规划咨询项目案例

项目运作框架集团是一家集贸易物流、房地产和金融产业投资的综合型企业睿信致成认为集团在发展战略、业务模式和集团内部管理等方面存在以下问题,并得到了客户的认可,从而确定咨询方案的逻辑框架供应链管理板块整体发展战略房地产经营板块整体发展战略金融服务板块整体发展战略另外,为了保障发展战略的实施,睿信致成建议

项目运作框架

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集团是一家集贸易物流、房地产和金融产业投资的综合型企业

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睿信致成认为集团在发展战略、业务模式和集团内部管理等方面存在以下问题,并得到了客户的认可,从而确定咨询方案的逻辑框架

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供应链管理板块整体发展战略

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金融服务板块整体发展战略

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另外,为了保障发展战略的实施,睿信致成建议加强核心职能管理,包括总部管理的手段、人力资源管理、风险管理、资源管理和企业文化管理等

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战略保障措施(续)

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项目成果

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企业管理诊断

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