项目运作框架

指标体系框架设计

通过解读集团“十四五”战略目标，围绕五个一流“主题”描绘战略举措与经营目标
集团战略目标中提取对应管控重点的经营主题，搭建围绕该主题的指标组合，从而牵引数字化建设
标杆企业数字化运营指标体系

标杆企业数字化运营指标体系

建议重点借鉴三一集团，作为数字化运营企业，其运营体系值得装备制造型央企分析学习

三一集团在数字化运营实践中，其正在经历的管理问题，值得zc警惕

可将三一视为制造业数字化运营的理想标杆，而作为启动略早一步的中国交建，其经验亦值得参考

项目成果