咨询框架

环保集团从事业单位改制而来，在薪酬公平性、薪酬提升通道、薪酬结构、绩效考核、薪酬动态调整暴露出了较大问题。

薪酬策略是进行薪酬管理体系设计的纲领，反映企业的付薪理念和付薪原则，进行薪酬策略设计应该主要明确以下内容:

建议集团的薪酬优化设计理念为：

根据岗位价值评估分数，以基准岗位为参照，形成最终的岗位等级矩阵。

在薪酬结构方面，建议集团从以下方面进行优化：

总体上讲，集团内部可分为两种不同模式的薪酬分配制度，针对不同分配制度，薪酬结构也有所不同。

在薪酬套改的过程中，采取“就高就近”原则，确保新旧体系平稳过渡对于目前薪酬在薪级外的员工，应实行对应的处理方法。

薪酬动态管理：

薪酬总额管理，定期复审薪酬水平。

以集团的战略目标为指引、组织架构为依托，逐层进行考核指标分解。

并设计各类岗位具体的绩效考核内容：

项目成果