咨询框架

业务布局：公司在短、中、长期内有所侧重，保证公司生存必须的现金流，同时布局优质产业，持续市场化转型，增强自身造血机能。

业务管理：采取分类分级管理，依托子公司，进行专业化运营，后期随着各细分业务不断发展壮大，再将业务分拆成立子公司或孙公司。

公司治理：依据相关法律，公司作为国有独资公司，须设立董事会、监事会，并与党组织双向进入、交叉任职。

组织架构：在明确公司发展成熟期组织架构的基础上，结合起步期现状下各职能的工作需求，在发展初期进行部门归并，进行如下部门设置。

明确部门设置的基础上，划分核心职能模块，清晰界定各部门职责。

集团管控通常分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种模式，不同管控模式下总部的定位不同。

通过以下五项基本尺度分析，建设投资公司当前适合的管控模式为操作型管控。

集团母子公司管控关系定位中，建设投资公司作为集团总部，定位为以下七大中心，进行强总部建设。

在具体的管控内容中，依据公司治理结构和集团管控定位，明确开发区管委会、建设投资公司各层级、子公司间的权责划分。

项目成果