咨询框架

在从战略层面把握企业对管理体系的要求后，运用组织有效性和匹配性诊断模型对公司组织构架进行诊断。

从整体架构、部门职能、岗位职责、管理层级、协调机制和总体表现五个维度对组织岗位体系进行综合评估。

对公司的业务活动进行梳理，理清主业务价值链和支撑价值链，了解各环节的重要活动或工作任务，这是组织结构优化的基础。

不同的组织结构类型具有不同的优缺点和其适应性，项目组将根据公司实际情况进行设计。

项目组对公司的战略定位、业务特点进行综合分析，在此基础上总结出公司的基本薪酬策略。

项目组将根据兼具内部公平性和外部公平性的原则，按照以下总体思路开展工作。

通过与行业薪酬水平的对比、散点分析和回归分析，寻找差距，明确公司薪酬体系设计的方向。

设计薪酬总额管控机制，发挥薪酬激励作用又控制人工成本，提高人工成本投入产出率，促进企业健康发展。

绩效管理是公司战略目标实现的具体实施工具。通过对公司战略目标的分解，以及各部门、岗位的职责，制定各部门、岗位的关键业绩考核指标（KPI）。

基于KPI的基本理念构建公司的指标体系，通过四个步骤进行层层分解。

在设定绩效考核指标的基础上，明确考核机构、考核关系和考核周期。

并确定绩效考核结果的应用方案。

项目成果