咨询框架

睿信咨询对公司战略、业务、保障层面分别进行了多维度评估：

战略定位：根据总体战略布局，明确公司作为省数字经济产业领军者的战略定位。

战略定位：睿信咨询建议，公司总体战略框架围绕1个目标、6大板块、5大举措，同时，组织和管控体系应进行相应优化，以承载公司战略核心增长点。

战略路径：公司总体战略发展路径

公司战略对管控和组织架构提出的新要求：

组织架构优化：明确总部核心管理条线，最终落实到部门职责与权责关系。

管控模式：考虑公司战略导入与扩张期间业务布局呈现纵向多元化，各业务板块价值链构建可能存在一定程度的交叉，建议按经营主体划分，实施差异化管控模式。

睿信咨询调整了薪酬总额增长机制，实现总体预算“目标可期”、干部绩效管理“有据可依”、员工股权激励“丰歉可调”。

中长期激励机制方面，睿信咨询为公司设计了基于利润分享的长期激励形式，根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织激励计划，有选择、有针对地确立激励对象。

在确定激励总量和参与激励计划人员后，综合考虑业务贡献，确定个人应得的激励个量，从“集团奖金池”按比例分配到“个人奖金池”，并明确所有股权的退出机制。

企业文化：进一步优化公司文化体系

项目成果