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某中外合资整车制造公司管理提升咨询项目案例

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咨询框架

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调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司问卷调查结果:

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调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司组织层面诊断结果:

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调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司项目运作蓝图:

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调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示——部门职责调整方案:

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调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示——部门KPI构建:

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岗位增值评估及激励方案设计阶段部分成果展示——岗位增值评价方案:

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岗位增值评估及激励方案设计阶段部分成果展示——部门增值分数核算:

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项目成果

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企业管理诊断

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