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人力资源咨询 | 股权激励方案设计

某广电公司股权激励项目咨询案例

咨询框架通过调研诊断,睿信咨询对公司股权激励提出以下建议:通过对新三板上市公司股权激励研究,总结出上市公司股权激励的普遍性特点:睿信致成认为,作为激励机制建设中最重要的组成部分,股权激励就是复杂的系统工程,存在八大因素影响最终实施效果股权激励模式主要有三种方式:员工直接持股、通过公司间接持股、通过合

咨询框架

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通过调研诊断,睿信咨询对公司股权激励提出以下建议:

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通过对新三板上市公司股权激励研究,总结出上市公司股权激励的普遍性特点:

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睿信致成认为,作为激励机制建设中最重要的组成部分,股权激励就是复杂的系统工程,存在八大因素影响最终实施效果

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股权激励模式主要有三种方式:员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种

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对三种激励模式的优缺点进行比较,确定激励模式

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股权激励对象个量采用积分评价进行分配,积分评价维度主要综合考虑历史贡献,创业贡献和未来价值等方面因素,确定各人应得的激励个量

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项目成果

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企业管理诊断

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