为保障战略规划的执行与实施，睿信致成咨询可以协助开展战略辅导实施工作，可以通过宣贯会、培训会、研讨会、座谈会、方案修订、电话邮件沟通、驻场办公等方式，确保战略规划方案能够更好地被员工理解，更好地落地实施。在从战略规划到落地实施的各个层面，睿信致成咨询积累了大量案例经验，形成了一套成熟的工具与方法论体系，使您的战略规划不仅仅停留于纸面。
（1）战略宣贯
战略规划制定完成后，睿信咨询将通过战略宣贯会等形式对战略规划进行宣贯，确保战略思想的统一，促进战略规划的落地。

（2）战略举措设计
明确战略举措是促进战略落地的重要手段，睿信致成咨询在多年的战略项目中，总结了多种设计战略举措的方法，这些方法均能为您设计出符合战略需求、可促进战略目标实现的战略举措。
比如战略地图提取法，通过绘制战略地图，澄清组织运营全景，并针对运营全景图中的各节点，抽取可能的评价指标，形成评价指标库，从评价指标库中，提取当期重要度高且易衡量的指标，作为KPI，纳入当期目标责任评价，针对KPI目标值与当前实际值差距较大的情况，以及不易量化的情况，以“重点工作”步骤分解形式解决，这些“重点工作”即为分解后的战略举措。
战略地图示意：

（3）战略举措比选
重点需要推进的战略举措，还需要构建清晰的轻重缓急评价标准，以帮助企业更好地配置当期资源，实现有效取舍。通过重要性和紧迫性两个维度对各项战略举措进行量化评估，最终得到近期、中期、远期需发展的重点举措。
战略举措比选示意：

（4）战略实施计划与资源需求计划
根据各项战略举措，编制战略实施计划与资源需求计划。对各项战略举措进行进一步细化分解，明确主要工作措施、主要责任人和配合人，确定工作要求与目标，完善各项工作时间节点。同时，针对各项具体工作，明确人员、资金、政策等相关资源的需求计划，明确资源匹配的时间、数量及相关要求等，从而形成整套战略实施计划。必要时，可辅以甘特图的形式，使各项工作的时间节点清晰明了，配合战略管理体系的构建，从而全面实现各项战略举措的落地实施。
战略实施计划与资源需求计划示意：