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战略规划咨询

某大型央企建筑集团海外公司战略发展规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖内外部研究、海外业务战略规划、国内业务战略规划,战略保障体系,睿信管理咨询项目组在对内外部研究基础上,制定集团海外专项规划及珠江海外“2+5”战略规划,明确国内国外两个市场发展策略,建立各业务板块协同机制,落实国内国际双循环发展理念,完善战略保障体系。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


业态布局:海外现有项目39个,其中海外项目16个,占比41%;分业态来看,住宅项目18个占比46%,厂房项目11个占比28%,其他业态数量较

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海外优势:

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海外现阶段短板:

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建筑企业海外再创业的3大机遇与3大挑战:三大机遇分别为“一带一路”政策利好、国际市场需求空间巨大、中资外投平稳增长;三大挑战分别为国内建筑业进入调整期、央企建筑公司纷纷出海、中资企业综合服务能力亟待提升

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海外业务发展策略之综合能力提升:中高端海外市场多采用PPP或BOT等方式开展,提升项目全链条运营能力至关重要,从日韩及欧美领先建筑企业发展经验来看,从C/PC→EPC/EPCM→EPC+O的发展路径值得借鉴

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战略综述:一个定位,四维升级,双向循环,千人百亿

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战略愿景与整体定位

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四维升级:围绕“C/PC→EPC/EPCM→EPC+O”升级业务模式,稳定一个基本盘,拓展三大产品体系,形成多个特色领域,面向三类客户升级全球合作,立足“海外三极带动、国内两轴支撑”升级区域布局

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双向循环:围绕人力资源、财务资源、客户资源、供应链资源,四位一体落实国内国际双循环特色理念

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付主要的项目成果

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企业管理诊断

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