战略环境概述：基于环境研究和对标学习，结合战略复盘，围绕砂石骨料产业链推进一体化整合，并适度探索新兴产业发展，是提升资源公司整体竞争力，实现高质量、可持续发展的关键

产业布局与发展逻辑：基于上述背景分析，可以形成产业链纵向一体化整合和横向多元化探索两条核心产业布局和发展逻辑

具体而言，一是产业链纵向一体化整合，打造以砂石骨料产业为核心的一体化综合服务平台，为客户提供砂石骨料、商品混凝土、预制构件等一系列产品，以及矿山设计、建设、修复服务，产品供应链综合服务等一体化综合服务

据此，构建一体两翼产业格局，以“砂石骨料+商混”为突破口，推动产业链纵向一体化发展；以沥青业务为基础，迈出产业链横向多元化探索的第一步

以非金属矿产资源为例，我国共有91种非金属矿，按照各类资源的战略重要性，初步筛选出以下13类战略性矿产，并据此进行进一步筛选与分析

发展思路：建议将“112233”的总体思路调整为“12345”的总体思路，即：围绕一个中心，布局两类业务，紧抓三个环节，推行四大举措，落实五大保障

矿产资源板块：以谋求区域市场份额提升为核心，重点围绕省内、沿江沿海、陕西等市场进行深度布局，控制获矿成本，提升经营水平，深挖市场潜力

产业链纵向延伸板块：以工贸公司为载体，以商混业务为重要突破口，以矿产资源业务的既有布局地区为核心区域，谋求产业链纵向一体化整合

产业链横向布局板块：以沥青业务为初步尝试，结合市场吸引力与布局可行性，开展其他建材或其他战略性矿产资源的探索与布局

战略举措：提经营、拓产业、谋创新、塑品牌

战略保障：建议将“政治引领、组织管控、人力资源、财务资金、职能体系”作为关键保障举措