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组织与管控咨询 | 人力资源咨询

某国资投资集团组织架构和岗位编制优化管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖国资改革背景下的组织架构及职能调整、岗位和编制优化配置,睿信管理咨询项目组结合调研诊断结论,重新构建了集团组织架构与岗位体系,帮助企业实现改善组织人效、清晰管理界面、提升人力资本的改革目标
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


睿信咨询认真研判投资集团当前的发展形势,认为,集团正迎来重要的发展转型契机,具体来看:

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通过进行对同属西城区的国企和园林行业的头部企业对标研究,集团总部部门数量与对标企业基本持平

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从集团整体来看,员工年龄段未形成正态分布,50岁以上员工占比超1/4,学历以本科为主;事业编人员分散于下属公司,未形成明显隔离——员工素质能力和事业编制人员管理,是集团重点关注的核心内容

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基于部门调整优化,集团最终组织架构如下

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治理层体系优化:结合国资委管理要求,进一步理顺集团治理体系结构,尤其是“三会一层”的治理机制和定位

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集团组织架构方案:根据调整后的组织架构,在原有部门职责说明书的基础上,梳理调整后各部门职责如下……

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集团总部编制优化方案汇总(总表)

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集团调整后总部各部门编制如下:

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党委办公室(董事会办公室)

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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